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时间：
2025/12/09
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来源：
多彩贵州网
多彩贵州网讯(通讯员 谷玉 杨磊)2025年，黔北电厂以“一分钱”行动为密钥，以“党建+”为抓手，全面开启精益化管理新征程。
顶层设计到底层逻辑的思维转化
“要更好地在当前市场环境中谋求转变，就必须推动全体员工意识转变，跳出传统发电思维惯性，培养经营意识。”黔北电厂厂长刘爽多次在会议上强调。
管理最根本的问题，就是人的问题。当“一分钱”从口袋里的硬币升华为企业管理的核心哲学，黔北电厂深知要深入推动“一分钱”行动落地见效，就必须将“一分钱”行动从指导企业转型发展的顶层设计转化为指导员工日常行为的底层逻辑，将精益管理的理念穿透到生产经营的每一个“神经末梢”，将节约意识植入每一位员工的内心，通过全员、全过程、全方位的成本管控，把“钱花在刀刃上”从口号变为现实，从而在内部挖掘出持续发展的“源头活水”。这既是对外部挑战的积极应对，更是企业苦练内功、提质增效的战略性举措。
理论概念到框架明晰的系统工程
一分钱行动是预算管理体系之外的更高层级要求，是在预算框架体系基础上进一步精益求精的管理措施，行动的推动落实需要一套目标明确、举措翔实、全员参与的精益管理体系。年初黔北电厂便设立了高标准的年度目标——全年降本增效不低于951万元。2025年，黔北电厂“一分钱行动”精准聚焦三大核心板块：库存精益化、燃料精细化、修旧价值化。
库存精益化是指建立从计划、采购到处置的全流程闭环管理。需求部门提报计划前必须查库；计划部对高频采购物资进行复核，并定期清理长库龄物资清单，由生技部牵头调整库存或挂网处置，按季度考核无效采购。燃料精细化则是实施“采购-掺烧-监管”一体化管控。燃料部紧盯市场与长协煤，严控硫分在3.2%以内；内部强化每日来煤预测与精准配煤，确保100%采样化验，减少电量损失，同时全力控降运费和煤价。修旧价值化是将修旧利废目标量化到部门(如电热部、热机部年度目标25台次/102万元)，重点攻关叶轮返修、阀门修复等项目，并通过加强真空皮带机等设备的定期维护，从源头降低损耗。
在此框架下，黔北电厂进一步将任务精准分解为13项关键行动目标和31条具体举措，通过“月度跟踪、定期通报”的机制动态管控，构建起“横向到边、纵向到底”的责任网络，确保各项工作目标清晰、路径明确、执行到位，推动“一分钱行动”从系统构想扎实走向落地成果。
理念践行到价值创造的实际成效
在经济效益提升上，行动已累计实现降本982万元，超前完成年初制定任务目标。
在物资管理上，计划部创新推行库存物资动态联动机制，严格执行“即进即出”，硬性考核实现一年以上库龄物资“零新增”，既减少了约40万元的不必要采购，更盘活了资金，提升了资产效率。在修旧利废上，“能修不买、可用不弃”成为一线员工的自觉行动。热机、电热等部门通过创造性修复叶轮、阀门、老化电机等设备，全年完成修旧利废项目71项，盘活设备原值高达215.6万元，让废旧物资重获“新生”。在自主检修上，汽机、锅炉等专业大胆突破，采用“N+X”模式整合外委项目，前10个月即节约外委费用约210万元，在降低成本的同时，极大地锻炼了队伍，提升了核心运维能力；在燃料管理方面，小突破撬动大效益。燃料部通过实施喷淋水系统智能化改造，预计年节约用电24.6万度，同时通过精准控制入厂燃煤的加权硫份以降低厂用电率，并切实压降燃料运输费用，累计实现增收节支约460万元。
“一分钱”虽小，却凝结着企业管理的深刻智慧。真金白银的节约有效转化为利润增长点，为生产经营注入强劲动力。与此同时，管理效能显著提升：库存周转加快、外委依赖减少、自主检修能力增强，推动电厂精益运营水平迈上新台阶。
一审：韩春华
二审：张扬
三审：马本立
